Full Value Creation Plan & Exekution

Als Kernbestandteil unserer Due Diligence zeigen wir immer auch auf, wo im Unternehmen noch Potentiale zu heben sind. Diese Potentiale können an sehr unterschiedlichen Stellen zu finden sein, zum Beispiel im Bereich Reichweitenoptimierung, Produkt-/Marktverticals oder Internationalisierung. Im Rahmen des Due-Diligence-Reports skizzieren wir aber nicht nur wo diese Potentiale liegen, sondern auch welche Maßnahmen nötig sind, um sie zu heben. Aus diesen Informationen erstellen wir Ihnen einen Full Value Creation Plan.

Da wir als Digitalisierungsberatung breit aufgestellt sind, bieten wir Ihnen neben der Erstellung des Full Value Creation Plans ebenfalls die Möglichkeit der Umsetzung dieses Plans. Dadurch unterstützen wir Sie bei der vollen Ausschöpfung der im Rahmen der Due Diligence identifizierten Potentiale. Bereits in 7 von 10 Fällen nutzen unsere Kunden diese Option post Merger/Akquisition.

Ergebnis des Full Value Creation Plans und der darauf folgenden Exekution ist die Hebung der im Rahmen der Due Diligence identifizierten Potentiale. Da diese bereits quantifiziert und nach Dringlichkeit sowie Schnelligkeit der Umsetzung ausgewertet wurden, können Sie sich sicher sein, dass die effektivsten Maßnahmen umgesetzt, und Sie die bestmöglichen Ergebnisse erzielen werden.

Unser Kunde beauftragte uns mit der Durchführung einer Commercial Due Diligence bei einem E-Commerce-Anbieter für Zelte. Während dieser Prüfung quantifizierten wir zahlreiche Potentiale, u.a. ein performance-basiertes Callcenter-Routing, die Einführung weiterer Produktkategorien, weiterer Märkte und weiterer Verkaufskanäle. Unser Kunde konnte die Transaktion erfolgreich closen und beauftragte uns unmittelbar im Anschluss mit der Hebung der identifizierten Potentiale. Fokus des ersten Pojektes war dabei die Optimierung des Callcenter-Routings und die Aufsetzung eines Callcenter-Trackings.