Steigerung des Umsatzes durch Erhöhung der Leads für Neukunden
Der Hersteller von Premiumküchen generierte seine Neukunden hauptsächlich über seine Küchen Stores. Digitales Marketing wurde nicht strategisch verwendet, um Leads für Neukunden zu gewinnen. wdp wurde damit beauftragt, die Aktivitäten im Digitalmarketing zu auditieren und Verbesserungsmaßnahmen zu implementieren.
Herausforderung:
Kurz vor dem Projektstart wurde ein Relaunch der Website durchgeführt. Ziel des Relaunches war die Präsentation des neuen Markenauftritts. Allerdings wurden dabei relevante Aufgabenbereiche wie SEO oder Leadmanagement nicht berücksichtigt. Die Folge war eine Reduktion der Sichtbarkeit auf digitalen Kanälen und eine Minderung der eingehenden Leads für Neukunden
Vorgehen:
wdp startete die langfristige Zusammenarbeit mit der Firma mit einem Marketing Audit. In dem Projekt wurden sowohl die Reichweitenkanäle, die Webseite als auch die Prozesse für die Leadgenerierung und das Leadmanagement analysiert. Im Anschluss an das Audit lag dem Kunden ein detaillierter Maßnahmenplan zur Weiterentwicklung der Digitalmarketing-Aktivitäten vor.
Zur schnellen Behebung der festgestellten Missstände wurden verschiedene Maßnahmen vorgeschlagen und umgesetzt, die zu einer direkten Verbesserung der Reichweiten und des Leadaufkommens führten.
Basierend auf diesen positiven Ergebnissen wurde wdp für ein weiteres Projekt engagiert. Ziel dieses Projekts war die signifikante Steigerung von qualifizierten Kontakten (Leads), um auf diese Weise zu einer Umsatzsteigerung beizutragen. In diesem Rahmen durchlief das Projekt folgende Phasen:
- Reichweitenanalyse
Es wurden für die relevanten Reichweitenkanäle die Umsatzpotentiale je Kanal ermittelt. Auf dieser Basis konnte eine Priorisierung der Kanäle vorgenommen werden.
- Persona- und Customer-Journey-Analyse
In der zweiten Phase folgte die Entwicklung von Personas. Dafür wurden Interviews mit Kunden sowie eine Umfrage auf der Unternehmenswebseite durchgeführt. Ergebnis dieser Maßnahmen war ein Verständnis für die Bedürfnisse, Anforderungen und Customer Journey der verschiedenen Kundengruppen.
- Skalierung der Leadgenerierung
Nach der Erstellung von genau auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse angepassten Seiten auf der Website, startete die Durchführung von Kampagnen auf verschiedenen Reichweitenkanälen wie Social Media oder Suchmaschinen. Durch den Einsatz wöchentlicher Sprints, einer Methode des agilen Projektmanagements, und dem konstanten Vergleich verschiedener Kampagnenvarianten, konnten die Wandlungsraten deutlich gesteigert, und die Marketingkosten reduziert werden.
In der finalen Prozessphase kontaktierten Vertriebsmitarbeiter die so identifizierten potentiellen Kunden, um ein Verständnis für deren Kaufintention zu bekommen. Auf diese Weise konnte sichergestellt werden, dass die richtigen Personen über die Kampagnen angesprochen wurden. Schlussendlich wurden die Kontaktdaten der Kunden die wahrhaftes Interesse am Angebot des Unternehmens zeigten, an die Küchenstudios weitergereicht.
Projektergebnis und Kundennutzen:
Im Projekt konnten für den Küchenhersteller sowohl quantitative als auch qualitative Ergebnisse erzielt werden.
- Erarbeitung von Personas und Customer Journeys
- Ermittlung von Reichweiten- sowie Umsatzpotentialen
- Liveschaltung auf Leadgenerierung spezialisierter Kampagnen
- Erstellung von Reporting Dashboards
- Generierung von über 1000 Leads innerhalb von 2 Monaten
Weitere Projekte:
wdp in Kennzahlen
55
Experten und Expertinnen
>10 Jahre
Erfahrung
xxxxx
750
Referenzen
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Ihr Kontakt
Daniel Tschentscher
Partner Management Consulting
Tel.: +49 221 67787410
Mail: daniel.tschentscher@wdp.de
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Ausgezeichnete Beratung
brand eins nahm wdp nach 2020 und 2021 auch 2022 wieder in die Liste der "brand eins Besten Berater" auf. Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:
- Strategy (2020, 2021, 2022)
- Manufacturing & Operations (2022)
- Technologies (2021)
- Marketing (2020)
- Marketing & Organisation (2019)
- Operational Excellence (2018)
- Mergers & Acquisitions (2016)
- Wettbewerbsstrategie (2016)
- Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
- Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)
Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.