Kernfrage
Wie können wir unser Kerngeschäfte stützen und gleichzeitig über transformative Geschäftsmodelle einen strategischen Vorteil und konkrete Wachstumspotentiale realisieren?
Anlagen- und Maschinenbau
Die physische Maschine gerät an die Grenzen ihrer Wertschöpfung und wird immer austauschbarer. Kunden suchen zunehmend nach ganzheitlichen Lösungen, welche die physische Maschine um digitale Services ergänzen, so die Gesamtleistung der Anlage verbessern und den Arbeitsalltag erleichtern. Gleichzeitig stehen Maschinenbauer vor der Aufgabe, die eigenen Prozesse zu digitalisieren, um Effizienzpotentiale zu heben. Die Herausforderung ist, Chancen und Risiken, Sinn und Unsinn möglicher Digitalisierungsstrategien zu evaluieren. Dabei müssen die vorhandene Kultur, die Veränderungsbereitschaft und -notwendigkeit mit einbezogen werden.
Wie können wir Sie unterstützen?
Wir wollen die Digitalisierung angehen.
In dieser Ausgangssituation herrscht häufig Unklarheit über:
- die eigene Betroffenheit durch die Digitalisierung
- die gewünschte Zielsituation
- mögliche Digitalisierungsstrategien
- für die Umsetzung von Digitalisierungskonzepten notwendige organisatorische und methodische Voraussetzungen
Wir helfen Ihnen dabei, Ziel und Kurs Ihrer zukünftigen Digitalisierungsaktivitäten zu bestimmen.
Wir wollen unsere (digitalen) Aktivitäten optimieren.
Kennzeichen dieser Ausgangssituation:
-
- vorhandene Projekte oder Initiativen zeigen (noch) nicht den gewünschten Erfolg
- konkrete Ideen sollen hinsichtlich Umsetzbarkeit und Potentialen evaluiert werden
- bestehende Prozesse oder Geschäftsmodelle sollen skalierbar wachsen
- klare ROI-Planungen fehlen
Unsere Experten unterstützen Sie gerne bei der Optimierung Ihrer bereits angestoßenen Projekte und Prozesse.
Wir wollen über uns selbst hinauswachsen.
Strategie und Umsetzungskonzepte zur Digitalisierung sind definiert, Wachstumschancen wurden identifiziert. Es herrscht noch Unklarheit bezüglich:
-
- der konkreten Wachstumspotentiale
- der Möglichkeit der (an-)organischen Weiterentwicklung
- der Eignung von Dienstleistern und Targets
wdp ist Ihr erfahrener Partner bei der Beantwortung von Wachstumsfragen.
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wdp in Kennzahlen
55
Experten und Expertinnen
>10 Jahre
Erfahrung
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Ausgezeichnete Beratung
brand eins nahm wdp nach 2020 und 2021 auch 2022 wieder in die Liste der "brand eins Besten Berater" auf. Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:
- Strategy (2020, 2021, 2022)
- Manufacturing & Operations (2022)
- Technologies (2021)
- Marketing (2020)
- Marketing & Organisation (2019)
- Operational Excellence (2018)
- Mergers & Acquisitions (2016)
- Wettbewerbsstrategie (2016)
- Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
- Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)
Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.
Aktuelle Themen
Company Builder
Company Builder und ihre Bedeutung für den Mittelstand: Was sind Company Builder und warum sollte man mit ihnen zusammenarbeiten? Lesen Sie hier mehr zum Thema Company Builder.