Digitalstrategie

Bei der Formulierung unserer Digitalstrategie interessieren uns keine Prognosen und Befragungen, was in Zukunft passieren könnte. Wir berücksichtigen lediglich Veränderungen, die in jedem Fall eintreten, und Voraussetzungen, die sich auf gar keinen Fall verändern werden.

Wir sind der Überzeugung, dass eine langfristige Unternehmensstrategie nicht auf unwägbaren Prognosen, sondern nur auf festen und für alle Stakeholder nachvollziehbaren Säulen und Zielbildern basieren darf. Andernfalls können schon kleine Abweichungen von der Prognose zwischen Erfolg und Misserfolg und somit dem Fortbestand oder Ende der Unternehmung entscheiden.

Für unsere Kunden finden wir diese zuverlässigen Säulen und Zielbilder, etablieren sie als Fundamente in den notwendigen Implementierungsprojekten und sorgen für eine verständliche Kommunikation dieser Strategie vom Topmanagement bis zur Basis.

Gerade im Zuge der Digitalisierung kommt es zu elementaren Veränderungen der Wertschöpfungsketten – klassische Tools der Strategieentwicklung wie SWOT-Analysen oder Five Forces scheitern an der digitalen Dynamik.

Eine Chance von heute kann sich bereits morgen zu einem Risiko für den Fortbestand des Unternehmens entwickeln.

Es gilt, in neuen Dimensionen der Veränderung und Strategieanpassung zu denken. Dabei denken wir weniger in theoretischen „Visionen“ als in pragmatisch umsetzbaren Transformationsprozessen. Eine schöne Digitalstrategie nutzt wenig, wenn sie von Ihrem Unternehmen nicht umgesetzt werden kann. Aus diesem Grund beginnt jeder Strategieprozess für uns mit der Analyse Ihrer heutigen Voraussetzungen, darunter Ihrer Zielgruppen-Zugänge, Kompetenzen und internen Prozesse. Im Anschluss vergleichen wir Ihre Assets mit den möglichen strategischen digitalen Stoßrichtungen und deren Erfolgsfaktoren. Auf diese Weise konzipieren wir eine Strategie, die für Sie realisierbar ist.