Businessplanung

In der Businessplanung bilden wir alle wesentlichen Metriken und Einflussfaktoren Ihres Geschäftsmodells ab. Deshalb verschaffen wir uns in der Konzeptionsphase im Dialog mit Ihren Experten zunächst einen Überblick über den Status quo Ihres Unternehmens.

Wir identifizieren die kritischen Erfolgsfaktoren Ihres Geschäftsmodells.

Genau wie analoge lassen sich auch digitale Geschäftsmodelle anhand von Leistungs-Kennzahlen modellieren und planen. Neben dem Deckungsbeitrag haben viele weitere Variablen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg und das Wachstum des betriebenen Geschäftsmodells. Je nach verfolgtem Businesskonzept können Recruiting-Prozesse, Einarbeitungszeiten, Sales-Calls, Klickzahlen, Conversion, Abschluss- oder Umsatzzahlen kritische Erfolgsfaktoren darstellen. Auf der Basis Ihrer individuellen KPIs bauen wir bottom-up eine operationalisierbare Businessplanung auf.

Anders als analoge Geschäftsmodelle können digitale Angebote oft mit geringem Budget evaluiert werden. Sofern gewünscht, testen wir relevante Erfolgsfaktoren mit einem Proof of Concept oder einem Minimum Viable Product-Ansatz und überführen diese Erkenntnisse in die Business-Planung für den Roll-out.

So stellt die Businessplanung keine einmalige Zeitpunktbetrachtung der künftigen Geschäftsentwicklung dar, sondern ermöglicht es Ihnen, gezielt erfolgsrelevante Variablen zu verändern und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten.

Sie erhalten fundierte, datenbasierte Entscheidungsvorlagen für außerplanmäßige Abweichungen und Ihre weitere Geschäftsentwicklung. Dieser Prozess ist für alle Stakeholder transparent und unmittelbar nachvollziehbar. Statt eines statischen Modells erhalten Sie von uns ein Management-Tool zur zahlenbasierten Steuerung und Optimierung Ihres Geschäftserfolgs, das Ursachen und Wirkungen konsequent logisch abbildet.