Digital Leadership

Weshalb bewerkstelligen manche Organisationen die digitalen und innovativen Anforderungen erfolgreicher als andere? Diese Organisationen haben erkannt, dass sie für eine erfolgreiche digitale Transformation ihre Kultur verändern müssen. Sie haben jemanden gefunden, beauftragt oder eingestellt, der dieses Erfordernis allen Stakeholdern vermittelt. Einen Digital Leader, der die digitale Kulturveränderung lebt und vorantreibt – und sich selbst an den digitalen Anforderungen misst.

Nicht immer ist ein Digital Leader jedoch verfügbar: Viele klassische Führungskräfte haben die Optimierung ihres Geschäfts internalisiert. Für einen digitalen Transformationsprozess reichen klassische Führungskonzepte jedoch in der Regel nicht aus: Anstatt das Bestandsgeschäft zu optimieren, müssen Prozesse und Organisation von Grund auf neu definiert werden. wdp unterstützt Sie bei der Organisation und Umsetzung eines digitalen Führungsmodells.

Von der prozess- zur projektorientierten Organisation

Eine besondere Herausforderung ist dabei der Wechsel von einer prozess- zu einer projektorientierten Unternehmenskultur. Aufgrund der immer schnelleren digitalen Entwicklung müssen Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, selbständig neue Prozesse, Produkte und Ideen zu entwickeln, entscheiden, testen und fortlaufend in Frage zu stellen. An die Stelle der Prozessoptimierung treten vielfältige parallele Projekte, die anhand von Meilensteinen kontinuierlich auf das Erreichen von Zwischenzielen überprüft und bei Nichterfolg entweder rasch neu justiert oder konsequent eingestellt werden müssen.

Für Führungskräfte bedeutet das, die Projektverantwortung konsequent auf die jeweiligen Projektleiter zu übertragen. Diese Übertragung unternehmerischer Freiheit ist jedoch nur möglich, wenn für alle Projekte klare Ziele feststehen und die Führungsverantwortlichen den Grad der Zielerreichung kontinuierlich nachverfolgen. Neue Führungskonzepte wie Lean Startup, Lean Canvas, Minimum Viable Product (MVP) oder Proof of Concept (POC) verfolgen dabei alle dasselbe Prinzip: schnell Erfahrungen generieren, Entscheidungen ableiten und mit wenig Geld viele Fehler bzw. Erfahrungen machen.

Suche und Entwicklung digitaler Führungskräfte

Nicht selten fehlt es Organisationen an qualifizierten Führungskräften für den digitalen Transformationsprozess. Allein die Definition realisierbarer digitaler Ziele und Zielerreichungsgrade erfordert umfangreiche Digitalerfahrung, die sich nicht in kurzer Zeit erlernen lässt. Neben der Kompetenzentwicklung (LINK) bestehender Mitarbeiter macht es zur Beschleunigung des Transformationsprozesses daher oft Sinn, externe Führungskräfte mit umfangreicher Digitalerfahrung hinzuzuziehen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl einer geeigneten Organisationsform und definieren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV) des Digital Leaders. Sofern in der Organisation kein geeigneter Kandidat vorhanden ist, suchen wir anhand der definierten AKVs in unserem digitalen Netzwerk oder über Active Sourcing nach geeigneten Kandidaten. Wir unterstützen Sie im Recruiting-Prozess, bei der Einstellung und der Einarbeitung Ihres neuen Digital Leaders.

Sofern dies sinnvoll und notwendig ist, übernehmen wir als Interimsmanager auch selbst die Führungsverantwortung für Ihren Digitalbereich – zum Beispiel im Rahmen von Change-Projekten oder dem Aufbau neuer Organisationseinheiten. Auf diese Weise garantieren wir effiziente und wirksame Veränderungsprozesse. Die neue Organisation wird dann an einen festangestellten Nachfolger übergeben. Durch einen strukturierten Einarbeitungsprozess stellen wir sicher, dass dieser von Anfang an wirksam ist und die digitalen Führungsaufgaben nahtlos übernehmen kann.