Digitalstrategie für einen führenden nationalen Zeitungskonzern

In einer Benchmarking-Analyse verglich wdp die Key-Performance-Indikatoren (KPIs) des Kunden mit führenden Verlagshäusern und redaktionellen Angeboten aus dem DACH-Bereich; darunter waren redaktionelle, Reichweiten- und Vermarktungs-KPIs. Basierend auf dem Benchmarking wurde eine Potentialanalyse für den Kunden erstellt und diese mit dem Status Quo abgeglichen. Das hieraus resultierende Delta zeigte deutliches Optimierungspotential auf.

Zur Analyse der internen Assets wurden in etwa 30 Interviews mit Mitarbeitern aus dem Digitalbereich die internen Prozesse und strategischen Vorstellungen abgefragt. Hierbei stellte sich heraus, dass viele Bereiche unter unklarer Führung, fehlenden Prozessen und einer mangelnden Zielsetzung litten. Die interne Konkurrenz zwischen den analogen Zeitungsorganisationen überschattete auch das Digitalgeschäft, so dass sinnvolle Synergien nicht genutzt wurden.

Dank der Analyse von wdp gelang es uns, eine gemeinsame Sicht auf unsere einzelnen digitalen Geschäftsbereiche und deren Perspektiven zu entwickeln. Unser Haus erhielt dadurch den notwendigen Anstoß für ein effizientere Neuaufstellung des gesamten Digitalbereichs.

Basierend auf der internen und externen Analyse erstellte wdp eine strategische Empfehlung für eine klare organisatorische Trennung zwischen dem digitalen Publishing-Geschäft und der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Für das Publishing-Geschäft wurde mit dem Zielbild einer „schwarzen Null“ eine Reihe von Maßnahmen entwickelt, die sowohl Kostensenkungen als auch Maßnahmen zur Erlössteigerung enthielten. Gleichzeitig entwickelte wdp einen strukturierten Ansatz zum organischen und anorganischen Aufbau neuer digitaler Geschäftsmodelle, die unabhängig von den existierenden Redaktionsangeboten strategisch relevantes Umsatz- und Gewinnpotential aufwiesen.