Digital Due Diligence

Unsere Digital Due Diligence (DDD) umfasst alle digitalen Fragestellungen, die für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens von Relevanz sind. Da diese häufig bereichsübergreifend stattfinden und eine vertiefte Digitalexpertise erfordern, werden sie von herkömmlichen Due Diligence Streams (Commercial/Legal/HR/Tax/IT) nicht abgebildet.

Der Prüfungsprozess unserer DDD erfolgt individuell abgestimmt auf den Reifegrad des Unternehmens, das verfolgte Geschäftsmodell und die Interessen des Investors (Private Equity oder Venture Capital). Dabei greifen wir auf ein vielfach bewährtes Konzept mit sorgfältig ausgearbeitetem Fragenkatalog zurück, den wir an das Zielunternehmen anpassen.

Wo klassische DD-Vorgehensmodelle standardisierte Erhebungslisten durchprüfen, die nur auf einer Metaebene dem Geschäftsmodell und Markt Rechnung tragen, individualisieren wir die Fragen nach dem Geschäftsmodell und interpretieren Fragen und Antworten abhängig vom Reifegrad. Bei einem frisch gegründeten Start-up erwarten wir beispielsweise einen anderen Stand der Dokumentation, festen Prozesse und Mitarbeiterstrukturen als bei einem Unternehmen, das bereits etliche Jahre auf dem Markt aktiv ist.

Unser Fragenkatalog ist für alle relevanten Bereiche der Wertschöpfungskette ausformuliert und gliedert sich inhaltlich in die drei Hauptbestandteile Digitales Ökosystem, Digitale Kompetenzen und IT.

Im ersten Schritt überprüfen wir das digitale Ökosystem. Ob das Zielunternehmen die erfolgskritischen Leistungsfaktoren (KPIs) im digitalen Ökosystem kennt und erfüllt, beeinflusst Sinn und Wert einer Transaktion von Digitalunternehmen nachhaltig. Wir identifizieren bestehende und künftige Risiken durch digitale Abhängigkeiten oder disruptive Transformation und verorten das digitale Unternehmen nach seiner Lebensphase und der Nachhaltigkeit seiner externen Partnerschaften im digitalen Markt.

Die DDD berücksichtigt dabei nicht nur das Unternehmen und seinen jeweiligen direkten Markt, sondern auch das indirekte digitale Ökosystem (z. B. Google, Facebook oder die Entwicklung digitaler Marketingmechanismen). Veränderungen dieses Ökosystems können direkte Auswirkungen auf den Erfolg eines Unternehmens haben, bis hin zur Hinterfragung des gesamten Geschäftsmodells. Diese digitale Infrastruktur des Geschäftsmodells schließt indirekte Wettbewerber, Dienstleister, Partner und potentiell disruptive Zukunftsentwicklungen ausdrücklich ein.

Der zweite Teil, die kritische Überprüfung der digitalen Kompetenzen, fragt nach dem wertschöpfenden Kern des digitalen Geschäftsmodells. Dafür erheben bzw. beurteilen wir die Nachhaltigkeit von Marketing- und Vertriebskonzepten des Assets. wdp kontrolliert die effektive und effiziente Nutzung von Analytics-Lösungen und das diesbezüglich im Zielunternehmen vorhandene Wissensmanagement. Dabei beurteilen wir die Kernfragen, ob die richtigen Kennzahlen für das Geschäftsmodell in den Mittelpunkt gerückt und deren Veränderungen richtig interpretiert werden. Wir überprüfen diese Fragestellung sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene.

Wir erfassen die digitale Kompetenz von Mitarbeitern und Führungskräften, um den Veränderungsbedarf in digitalen Themen zu identifizieren und angemessen zu reagieren. Dank der hohen Fachlichkeit der Prüfer kann wdp auch vorhandene personelle Kompetenzen auf Management- und Fachebene einstufen. Schließlich möchten unsere Kunden wissen, ob etwa der Leiter des fünf Mitarbeiter umfassenden IT-Bereichs die im Businessplan vorgesehene Skalierung auf 20 Mitarbeiter managementseitig überhaupt abbilden kann bzw. welche Unterstützung dafür notwendig ist. Eine detaillierte Sichtung und Beurteilung der digitalen Prozesse und Schnittstellen (auch in analogen Bereichen) runden diesen Teil der Prüfung ab.

Im dritten Schritt beschäftigen wir uns mit der IT. Um ein vollständiges Bild des Zielunternehmens zeichnen zu können, analysieren wir deren Stabilität, Agilität und Zukunftsfähigkeit und dokumentieren die Verzahnung von IT-Planung und Unternehmensstrategie.

Dabei analysieren wir die IT im Unternehmen immer gemäß ihrer tatsächlichen Bedeutung im Kontext digitaler Geschäftsmodelle und wirklich relevanter Aspekte. So ist es für uns von geringerer Relevanz, ob in der IT ausreichend Server-Kapazitäten und Betriebssystem-Lizenzen vorhanden sind. Wir prüfen vielmehr, ob das IT-Team tatsächlich fähig ist, die geplante Roadmap on time, on quality und on budget umzusetzen, ob die notwendigen Kompetenzen vorhanden sind, ob die Entwicklungsplanung auf die kommerzielle Planung einzahlt und bis wohin eine Skalierung möglich ist.

Mithilfe von angeforderten Dokumenten, strukturierten Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern sowie konkreten Einblicken in die Architektur, die Systeme und die Code-Basis ermittelt wdp mögliche Chancen, Schwachstellen und Risiken einer Transaktion des Zielunternehmens.