Value Creation
Auch im Anschluss an die Durchführung einer Due Diligence begleiten und unterstützen wir Sie bei der Wertschöpfung in Ihren Investments.
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100-Tage-Plan
Die im Rahmen einer Due Diligence identifizierten Potentiale, Quick Wins sowie Quick Fixes gilt es im Anschluss an diese umzusetzen. Mit unserem 100-Tages-Plan erarbeiten wir für Ihr Target einen Fahrplan an Prozessen und Strukturen, welcher die Hebung dieser Potentiale – bzw. die Umsetzung der Quick Wins/Fixes – möglichst effektiv und effizient möglich macht.
Auszug unserer Referenzen:
Erstellung eines 100-Tage-Plans für ein E-Commerce mit dem Fokus Suchmaschinenmarketing, Optimierung des Marketingbudgets und Ausweitung des Produktsortiments
Full-Value-Creation-Plan und Exekution
Das Komplettpaket – im Rahmen eines vollständigen Beratungsprojektes unterstützen wir Sie bei der tatsächlichen Hebung der zuvor im Rahmen einer Due Diligence identifizierten Potentiale.
Unsere Kernkompetenzen liegen hierbei in der Erstellung von Digitalstrategien und der operativen Umsetzung von Digitalisierungsprojekten. Dies kann vom Aufbau von Reichweiten, der Generierung von Leads, dem Management von E-Commerces oder Customer-Relationships bis hin zur Businessplanung oder dem Entwurf von Minimum Viable Products reichen.
Bereits in 70 % der Fälle nehmen unsere Kunden aus dem Bereich M&A unsere Leistungen in diesem Bereich in Anspruch.
Auszug unserer Referenzen:
Reorganisation der Sales- und Marketing-Einheit inklusive operativer Führung des Teams und Interimsmanagement in der Rolle des Chief Revenue Officers
Add-on-Akquisitionen
Sie besitzen bereits ein Unternehmen in einem spezifischen Markt und möchten dieses Unternehmen mit einem passenden Add-on ergänzen? Oder Sie führen selber ein Unternehmen und sehen Potentiale oder Synergien, die Sie gemeinsam mit einem Add-on realisieren könnten?
Wir unterstützen Sie bei der Suche nach einem geeigneten Investment, das alle Kriterien erfüllt und die perfekte Ergänzung für Ihre Zwecke bietet.
Auszug unserer Referenzen:
Entwicklung einer M&A-Strategie sowie Erstellung einer Target-Short-List für einen Anbieter aus der Bauindustrie
Entwicklung von Investitionszielen und -leitplanken für anorganische Diversifikation (Deep Dive Gesundheitsmarkt)
Technische Planung eines Mergers zweier Software-as-a-Service-Anbieter
Individuelle Beratung anfragen
Sie benötigen Unterstützung bei anderen Themen?
Wir begleiten Sie auch durch alle anderen Phasen des M&A-Prozesses. Von der Deal Generation über die Durchführung von Unternehmensprüfungen und die Unterstützung bei Unternehmensveräußerungen.
Ihr Kontakt
Unsere Kunden
Branchenerfahrung (Auszug)
Experten auf unserem Gebiet
>10 Jahre
Erfahrung
>350
Transaktionen
>20 Mrd. €
Transaktionsvolumen
55
Experten/Expertinnen
Ausgezeichnete Beratung
brand eins nahm wdp nach 2020 und 2021 auch 2022 wieder in die Liste der "brand eins Besten Berater" auf. Auch die WirtschaftsWoche hat wdp bereits mehrfach im Best of Consulting Wettbewerb Mittelstand ausgezeichnet. Unter anderem durften wir uns über folgende Awards freuen:
- Strategy (2020, 2021, 2022)
- Manufacturing & Operations (2022)
- Technologies (2021)
- Marketing (2020)
- Marketing & Organisation (2019)
- Operational Excellence (2018)
- Mergers & Acquisitions (2016)
- Wettbewerbsstrategie (2016)
- Wertsteigerung durch Beratungsprojekte (2016)
- Gesamtsieger Mittelstandsberatungen (2016)
Im Beratervergleich TOP CONSULTANT 2019 durften wir uns außerdem über die Auszeichnung als eine der besten Mittelstandsberatungen Deutschlands freuen.