Projektmanagement

Der Mythos: Eine One-Man-Show in einem Kinderzimmer erschafft in kürzester Zeit neue digitale Produkte und avanciert zum Marktführer. Einziges Zeugnis der Mühen sind die zahllosen Pizzakartons im Hintergrund und ein geleerter Sechserpack eines koffeinhaltigen Erfrischungsgetränks.

Die Realität erfordert Wissen, Erfahrung und vor allem Ausdauer.

Projekte im digitalen Umfeld sind in den letzten Jahren unfassbar komplex geworden und die Erfolgshürden nehmen weiter zu. Der Aufbau oder die Modernisierung einfacher digitaler Produkte wie eines reichweitenstarken Portals oder einer Paid-Service-Plattform besteht aus durchschnittlich 40 bis 50 Teilprojekten. Je Teilprojekt fallen 10 bis 50 Unteraufgaben an. Dazu kommt die Steuerung von 5 bis 9 mit dem Projekt verbundenen Dienstleistern. Eine komplexe Herausforderung für alle Beteiligten – zuallererst aber für das Projektmanagement.

Wir beobachten daher häufig Projekte, die aus dem Takt geraten – entweder wegen fachlicher Überforderung oder Überlastung infolge falscher Projektplanung. In solchen Fällen gilt es zu stabilisieren: die Teilprojekte und Dienstleister im richtigen Takt zu dirigieren und damit ein stimmiges Projektergebnis zu schaffen.

Projektmanagement heißt für uns, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen.

Wir helfen unseren Kunden dadurch, inhaltliche und handwerkliche Fehler im Projekt und Produkt zu vermeiden. Unser Ziel ist ein Projektmanagement, das

• on time,
• on quality sowie
• on budget

liefert und begeistert. Als versierte Digitalmanager wissen wir um die anstehenden Hürden und können so Timings, Budgets und Qualitätserwartungen erfüllen.